對于國內(nèi)的瓶蓋廠商來,大部分的瓶蓋廠家規(guī)模都不大,有些甚至是家庭作坊式的。這導(dǎo)致國內(nèi)瓶蓋常識(shí)在生產(chǎn)到選址上都成為了瓶子廠家的配套企業(yè)。很多瓶蓋嘗試主要都布局在塑料瓶、玻璃瓶廠家集中的區(qū)域。比如:酒瓶蓋廠家主要布局在山東鄆城這些玻璃酒瓶廠家集中的地方,化妝品瓶蓋則布局在上虞化妝品瓶生產(chǎn)廠家集中的區(qū)域。這些廠家之所以布局在塑料瓶、玻璃瓶廠家區(qū)域,主要是依托當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢資源,作為瓶子廠家的配套企業(yè)來進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。不過,筆者認(rèn)為這并非明智之舉。
我們來分析瓶蓋產(chǎn)品的特點(diǎn),瓶蓋產(chǎn)品不想塑料瓶、玻璃瓶這些中空制品,在物流運(yùn)輸過程中占用著大量的空間,導(dǎo)致運(yùn)輸成本居高不下,因此瓶子的銷售會(huì)受到距離的影響,從而在選址以及產(chǎn)品銷售半徑上都會(huì)有所受限制。瓶蓋產(chǎn)品事實(shí)上會(huì)更加靈活。因此,我們認(rèn)為現(xiàn)在很多瓶蓋廠將廠址選址以配套形式建在塑料瓶、玻璃瓶產(chǎn)區(qū)附近,并不是明智。我們認(rèn)為瓶蓋廠家要想發(fā)展壯大,就必須建立起全局規(guī)模。能夠?qū)⒄季投向國內(nèi)甚至國際市場。