針對當前存在的管理層次多、人員缺乏、消耗成本高等問題,十月份,晶峰藥玻公司開始實施單機臺承包制,充分體現出多勞多得,不勞不得的管理理念,大大提高了工人的工作積極性,使經濟杠桿的作用得到有效的發揮。10月份,兩個車間均完成了公司下達的生產任務指標,一車間完成計劃的111%,二車間完成計劃的103%。新政策的實施加上全體員工的共同努力,藥玻公司十月份產量、質量得到大幅提升,順利完成公司制定的任務。相信有集團公司領導的大力支持,有全體員工的積極工作和沂源老師的外援力量,藥玻公司一定會圓滿完成第四季度的生產任務,不辜負各級領導的期望。 為了確保政策的順利實施和產量質量的穩步提高,車間采取了一系列措施。一是藥玻公司每周組織一次工段長以上生產協調會,切實解決生產中遇到的問題,為一線創造積極的生產條件。二是兩個車間每天召開碰頭會,主要解決當天存在的產品缺陷和設備運行等問題。三是開創思路進行技術創新,如使用天然氣加壓縮空氣提高料盆升溫速度,大大縮短了換產時間,大料盆改用小料盆使偏厚底缺陷得到有效的控制等。四是看板管理起大作用,每天對完成情況進行公布,完成任務的貼小紅旗,完不成的貼小黃旗。五是實施考核加激勵政策,每周每個車間從24個班中選出前兩名進行獎勵,對最后一名進行處罰。
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