三分之二的工廠停工,出口訂單幾乎沒了。這是去年初經濟危機最嚴重時,以70%出口為依托的錦暉的生產情形。但短短6個月,錦暉卻逆勢崛起,工廠每月以新增100個工人的速度開工,連國際家居巨頭宜家的訂單,錦暉也不想接了。 “出口”轉戰“內銷” 張民告訴記者,錦暉產品銷售曾一直以出口為主,主要供應宜家及美英一些高端酒店。“當時錦暉70%的產品是出口日用瓷器,內銷只占30%。”張民回憶,在全球經濟危機最嚴重而重慶經濟還這邊獨好時,他就感受到了危機帶來的巨大影響,“當時出口訂單份額已由70%下降了60%,幾乎停產。” 張民果斷決定轉型,由出口轉內銷,加力國內市場的開發銷售,短短半年,錦暉由外向型陶瓷企業轉為內銷占70%、出口僅占30%的陶瓷企業。工廠不僅完全正常運轉,工人工資還有了大幅提升。 大做高端酒瓶文章 錦暉的華麗轉身得益于產品結構的調整。除日用陶瓷外,張民開辟了高端陶瓷酒瓶這一藍海。如今,錦暉已成功搶占國內高端酒瓶市場80%以上份額。 據了解,在成功解決了瓶口封閉不嚴、瓷瓶滲漏等技術難題后,錦暉的酒瓶生產技術已達國際最先進水平,擁有6項國家發明專利,40多項外觀設計專利,在全國陶瓷酒瓶行業擁有絕對的發言權。 在原有的郎酒、五糧液、茅臺、劍南春、水井坊等十余家老客戶基礎上,錦暉酒瓶今年又新增西鳳、稻香村、糊涂酒業、天河酒業等20余家新客戶。 到今年8月,錦暉僅酒瓶業務就已達到去年金融危機前的總銷售量,目前訂單已排至明年6月。外銷訂單也從今年3月的低谷反彈增長,達到歷史最好水平。 進軍國際酒瓶市場 “中國高端酒的酒瓶原本是土陶,后來才被國外工業化生產的玻璃酒瓶取代,這一壟斷就是200年。”張民現在讓高端酒瓶重新回歸陶瓷世界,重新搶占國內市場,而且還要擠進國際市場。 “目前,我們已與韋德公司有了合作,韋德將部分民用陶瓷委托錦暉貼牌生產。”張民稱,韋德公司負責人也來錦暉考察過,雙方深度合作的可能性比較大。目前,錦暉正在合作和商談的國際市場客戶,還包括澳大利亞麥克斯維爾、南非弗特等十多家新客戶。 幾個月來,不停有資本運作公司找上門來,國際高盛集團在錦暉考察后不到一周,就拋出誘人的合作方案送到張民的辦公桌前。
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