屈臣士蒸餾水的包裝瓶，模仿人體的流線型美態(tài)，備受消費(fèi)者喜愛。而由包裝瓶變革獲得的50%市場占有率，讓屈臣士蒸餾水成為最經(jīng)典的營銷案例之一。昨日，作為這個包裝瓶“改頭換面”的主理設(shè)計(jì)師劉小康在莞坦言，現(xiàn)在內(nèi)地愿意購買創(chuàng)意的企業(yè)仍不多，相比政府扶持，他覺得把錢花在教育企業(yè)理解創(chuàng)意上更有價值。
記者(以下簡稱“記”):你覺得現(xiàn)在企業(yè)做品牌的沖動強(qiáng)烈嗎?
劉小康(以下簡稱“劉”):現(xiàn)在不是有沒有沖動，而是市場逼著企業(yè)去做。可以作個簡單的比照，實(shí)際上香港那邊的企業(yè)愿意重新梳理企業(yè)資源、走品牌之路的都不多，相比來說珠三角的企業(yè)會更加被動一些。他們都被OEM(貼牌生產(chǎn))給慣壞了。
記:這次你們帶來的23家創(chuàng)意企業(yè)中，只有4家從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)，其余的都是品牌策劃和市場推廣方面的，事實(shí)上珠三角尤其是東莞企業(yè)，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)的需求會不會更加強(qiáng)烈一些?
劉:這也是創(chuàng)意行業(yè)里的一個難題，事實(shí)上整個中國乃至亞洲，做產(chǎn)品設(shè)計(jì)的公司都不多，與品牌策劃、市場的比例相差很大。此外，產(chǎn)品設(shè)計(jì)更多的資源都集中在工廠內(nèi)部，對于購買設(shè)計(jì)服務(wù)還很少。
記:接下來設(shè)計(jì)中心和香港貿(mào)發(fā)局會將這種對接活動常態(tài)化嗎?
劉:應(yīng)該會，我們打算在珠三角設(shè)定一個固定的咨詢中心，讓珠三角制造企業(yè)能夠很快地找到對接點(diǎn)。
記:有沒有想好這個點(diǎn)選在哪里?東莞的政府對優(yōu)秀創(chuàng)意機(jī)構(gòu)進(jìn)駐有20%的補(bǔ)貼，這個對你們有吸引力嗎?
劉:還在考察，深圳那邊希望我們過去，但遺憾的是深圳離香港太近了，很多香港的設(shè)計(jì)公司在深圳都有分點(diǎn)，我們更想選擇一個相對有點(diǎn)空檔的城市。實(shí)際上，北京、上海、天津都愿意給我們提供免費(fèi)的場所，補(bǔ)貼對我們來說并不重要，我更希望政府能教育企業(yè)理解品牌和創(chuàng)意的重要性。
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