台湾一级毛片免费播放-台湾一级特黄精品大片-桃花岛亚洲精品tv自拍网站-特a级黄色片-欧美国产日韩在线观看-欧美国产日韩综合

本篇分析了當前國有金屬包裝企業的現狀，明確了國有金屬包裝企業的業務領域，說明了領導班子應實現體系化和正規化的道理，提出了注意培養富于創造性和進取心的人才、及時調整人事管理制度，適應新潮流、全面調整臃腫和官僚化的組織機構的發展觀念。呼吁企業在發展過程中要具有社會意識、要不斷學習、接受新事物。

　　在我國，目前雖然有不少國有金屬包裝企業通過改制，更換了“國有”的牌子，但還有不少國有金屬包裝企業仍然存在著，而且還可能長期存在下去。

　　隨著科學的進步和技術的更新，以及國有企業體制的改革，使得世界上任何事物的變化速度都加快了，很難預測今后會發生什么樣的事情。但盡管我們無法預測今后具體的事情，也還可以根據多年從事國有金屬包裝企業工作的經驗和掌握的知識，預測今后的國有金屬包裝企業的整個發展趨勢。

　　這一趨勢的主要特征是：在企業的競爭戰略上，不再是一味靠降低成本來戰勝對手，而是靠企業內人與人的合作精神，不斷變革的意識和力度，迅速接受并引進更新先進的“硬件”，以及在最接近顧客的地方獲取信息的能力；在組織體制上，要致力于清除內耗，簡化層次，重新恢復對外界環境變化的敏感；在技術和市場的選擇上，金屬包裝企業應特別重視開發別人模仿不了的先進技術的新產品，以技術為先導，而不是單純的以市場為導向，來領先其它企業，從而確保市場。既然如此，國有金屬包裝企業立足的條件又是什么呢？國有金屬包裝企業要在未來的企業競爭中立于不敗之地，就要從以下幾個方面有所突破。

　　一、領導班子應實現體系化和正規化
　　在我國，由于國有金屬包裝企業的資產屬于國家全民所有，即使采用股份制、租賃制、承包制等多種經營方式，但大部分資產還是國有資產。如何才能使國有資產不致流失，并且還可發揚光大，企業的領導班子是至關重要的。常言道：“將帥無能，累死三軍”，一個好的金屬包裝企業，肯定有一個好的領導班子，好的一把手；一個無能或無責任心的領導班子或一把手，必然會把企業搞垮。縱觀國內外具有一定勢力的金屬包裝企業，它之所以能在市場競爭中迅速發展壯大，其優勢在于領導班子思想解放，勇于開拓和探索，清正廉潔、有很強的凝聚力和戰斗力，有很強的事業心和責任心，具有較強的市場駕馭能力；再分析一下那些虧困的金屬包裝企業陷入困境的原因，大多數是領導班子因循守舊，抱著計劃經濟那一套思維方式、工作方式不放，坐失良機；有些是軟弱渙散，悲觀畏難，精神不振，坐等上面扶持；更有甚者，貪污腐化、鋪張浪費、坐吃山空，把企業搞垮。這樣的領導班子，根本無法適應市場經濟的新形勢。

　　在我國，國有金屬包裝企業的一把手是企業的法定代表人，依法代表企業法人行使權力，承擔義務，對企業的一切財務、人事、生產和民事活動負責，決定企業的興衰存亡；企業一把手既是企業改革和發展的籌劃者、決策者，又是具體實施的組織者、指揮者。只有一個好的一把手，才能帶出一個好的領導班子、好的隊伍、好的機制、好的管理、好的產品；一個好的一把手可以把一個困難企業救活，而一個不好的一把手可以把一個好企業搞垮。據報道某市曾投資5000萬元人民幣新建了一個國有金屬包裝企業，由于企業的領導班子配備不得力，使該企業剛建成就面臨倒閉；還有一家國有金屬包裝企業，企業經營一直很好，某種包裝產品甚至于出現供不應求的局面，該廠領導盲目決策，再上幾條同樣的生產線。然而市場多變，還沒等新生產線進廠，這種產品已經供過于求，使得該廠的幾百萬資金白白的被這些設備占用，廠內因資金周轉困難而被迫停產，從而使企業陷入困境。

      二、要明確國有金屬包裝企業的業務領域
　　在金屬包裝企業的經營管理中，再也沒有比調整業務領域更重要的工作了。從國內外金屬包裝企業的興衰來看，選擇哪種業務領域和在何時改變業務領域對金屬包裝企業的發展起著相當大的作用。今后也是一樣，每個金屬包裝企業都應該隨時注意自己的主要業務領域的壽命周期已經到了哪一步，另外也要關心業務領域的調整。然而，如何調整業務領域？這完全取決于國有金屬包裝企業所處的地理位置和企業的具體情況。因為在我國，地區經濟差距很大，尤其是東西部地區金屬包裝企業的差距日趨拉大，目前已成為人們普遍關注并亟待解決的一個重要課題。雖然國家在縮小東西部地區差距上給了許多優惠政策，并提出了西部大開發的戰略目標。但從根本上消除東西部地區差距絕非是一朝一夕的事情，它需要有一個相當長的過程；另外，我國國有金屬包裝企業有一個顯著的特點，就是小而分散，且技術力量薄弱。而能成氣候的金屬包裝企業大都是三資企業、集體企業、獨資企業和個體企業。這些企業由于沒有多少負擔，且大部分都分布在沿海城市，所以發展很快，并對國有金屬包裝企業造成了很大的壓力。所以國有金屬包裝企業要在未來的市場競爭中占有一席之地，就要制訂長期發展目標和不斷調整業務領域，從而把握業務領域的發展方向。

　　
　　三、注意培養富于創造性和進取心的人才
　　國有金屬包裝企業由于其行業特點，很多企業設備陳舊、技術含量低、復雜系數小，所以企業的勞動者主要是體力勞動者。而未來的金屬包裝企業則大部分是依靠腦力勞動。企業在市場上產品的競爭實際上是產品質量的競爭，而產品質量的競爭歸根到底是企業人才和技術、設備的競爭。人才是企業變革成功的鑰匙，是將企業經營資源轉化為業績的唯一橋梁。金屬包裝企業要在激烈的市場競爭中占有利地位，并有所發展，就要有意識的培養自己的、且富有創造性和進取心的技術人才，要培養企業所需的人才，就要制訂專門計劃進行投資。目前國內專門為包裝而設立的大學不多，而且專業還不全面，沒有專門的金屬包裝專業，也沒有相應的教科書，如迄今為止，雖然全球有許多金屬包裝生產廠家，但并沒有一套完整而先進的教科書。這除了生產過程中牽涉的專業科目差異較大外，主要問題在于大部分金屬包裝企業領導都認為其生產工藝簡單，無需過多的研究。為了適應未來金屬包裝業發展的需要，金屬包裝企業應聯合起來，通過行業協會和中國包裝總公司聯合起來，多開辦幾所專門從事包裝教學的綜合大學或在別的綜合大學開設包裝系并增設金屬包裝專業。除此之外，金屬包裝企業應在自己內部創造富于創造性和進取心的人才能夠迅速成長的環境。

　　國有金屬包裝企業在培養人才時，要考慮本企業產品的具體特點和企業自身條件，切忌盲目培養。培養的人才應有三個梯隊，一是立足企業界生產一線的自身需要，解決生產難題的人員，從而為企業贏得國內市場；二是能夠針對國內同類產品的發展，研究、改造企業產品的人員，從而使企業擴大國內市場；三是能夠研究國外同類產品的發展動態，進而改造本企業的產品的人員，從而使企業產品打入國際市場。在選拔培養人才時，不但要有聰明才智，更重要的是要德才兼備。因為未來企業隨著人事制度的改革，企業人員的流動量將相對增大。要留住人才，企業就必須有一定的優惠政策。首先要進一步解放思想，建立有利于充分調動科技人員積極性和創造性，發揮他們的聰明才智的人才激勵機制。對做出突出貢獻，取得顯著效益的科技人員要采取多種方式予以重獎。同時，要積極培養和鍛煉科技隊伍，努力為科技人員創造更多的學習、進修、考察和深造的機會。其次，要筑巢引鳳，吸引更多的高層次科技人員以各種方式到企業工作，外界人事的介入會帶來新的思維、新的知識和新的渠道，有利于增強企業研究開發工作的活力。此外，隨著我國經濟的飛速發展，大批海外學子將來都會學成歸來，而國外金屬包裝業的發展速度要比國內快的多，技術相應的也要先進許多倍，如果此時國有金屬包裝企業積極創造條件，吸引他們來國有金屬包裝企業工作，那么，該企業將在未來的金屬包裝行業的發展中起至關重要的作用。

　　四、及時調整人事管理制度，適應新潮流
　　人并不是自己就能夠成才的，在很大程度上受他所處環境的影響，周圍的組織的作用就如同道路上的信號燈一樣。在此最重要的組織結構就是人事管理制度。人是企業最寶貴的財富資源，要注重人與技術、組織三者之間的協調關系，從有利于調動人的潛力發展的角度去決定技術的配置和選擇其組織形式。為此國有金屬包裝企業要改變過去的人事管理制度，建立新形勢下的、符合國有金屬包裝企業發展的新的人事管理制度。即建立干部能上能下，員工能進能出的動態用人機制。對干部實行聘任制，一些重要崗位上的干部實行公開招聘，在聘用期限內，如果完不成工作計劃或不稱職，企業可以隨時解聘。形成“聘任上崗、責權統一、能上能下”的用人機制，增強干部的競爭上崗意識。對工人實行上崗、試崗、待崗“三崗制”，優化組合，擇優上崗。每個工作崗位都要進行考試取證，憑證上崗，待崗后進入企業內部人才勞動力市場去接受培訓，企業那個崗位需要用工時再到內部的勞動力市場挑選。在職工工資的分配上不再是按目前的檔案工資，而是與職工的工作能力和單位的經濟效益直接掛鉤，對那些高級員工和對企業有特殊貢獻者，可實行效益工資年薪制，從而加強了對企業高級員工的監督和約束。所以，國有金屬包裝企業的人事部門要對企業內的每一個職工都要有詳細的了解，并建立詳細的個人檔案。不但要掌握每個職工的技術水平、工作能力，更要掌握他們的思想狀況，要了解他們在想什么。目前的工作環境對他的工作能力能否有所提高。如果國有金屬包裝企業的人事部門能夠將每個職工的工作能力發揮的淋漓盡致，并即時調整，使他們的工作能力和技術水平一直在不斷的提高。讓職工自己感覺到學無止境，自身永遠有不精通的地方，從而心情舒暢，刻苦鉆研，安心自己的本職工作；如果國有金屬包裝企業的人事部門不能按職工的實際工作能力去給他安排工作，讓他們做的工作始終低于他們的實際水平。職工就沒有了進取心，且思想壓抑，這時職工就要想辦法到個體、集體及三資企業辦的包裝工廠去工作。因為這些工廠的用人制度很活，他們會根據你的實際工作能力，以多種方式調動你的工作熱情，從而為他們創造更多的利潤；當時沒有離開的職工也會消極怠工，從而影響產品質量和生產進度，這是企業競爭的大忌。

　　五、全面調整臃腫和官僚化的組織機構
　　未來金屬包裝企業的組織結構應該具備“3S”的特點，即Small（小）、Strong（強）和Speed（快）。而多數國有金屬包裝企業卻具有臃腫、龐大和官僚的組織機構，臃腫和官僚化的組織結構是不可能產生出小而快的組織來的，所以國有金屬包裝企業應該把力量放在撤消那些不必要的組織結構上。只有精簡機構，輕裝上陣，降低生產成本，企業才能有活力，才能在未來的市場競爭中立于不敗之地。但也不像有些人主張的那樣，今后金屬包裝企業的規模越小越占優勢。這是因為，金屬包裝企業如果太小，盡管他們的產品質量很好，且制造成本也不高，但產量有限，市場占有率必然很小，所以在市場競爭中很難站穩腳跟，更不用想如何加入國際市場。而大的集團化、集約化的金屬包裝企業集團，由于他們的投資規模大，產品容易上檔次，創品牌，所以產品知名度高，且質量有保證，具有很高的市場占有率。這些企業由于技術、經濟實力雄厚，生產規模大，集約化程度高，可以國際同類企業抗衡和競爭。容易躋身于國際市場。此外，還需要搞活戰略性的經濟合作。只有善于開展戰略性經濟合作的企業才能在未來激烈的市場競爭中生存下去。

　　六、在發展過程中要具有社會意識
　　國有金屬包裝企業要在企業競爭中站穩腳跟，除了提高產品質量外，還要加大宣傳力度，充分的利用廣告及其它宣傳活動來樹立企業的社會形象。然而，對于金屬包裝企業來說，無論是在生產和使用過程中，都會給社會造成相當大的危害，嚴重的污染了我們賴以生存的生活空間，即污染環境。所以金屬包裝企業要在社會上樹立自己的企業形象，就應在環境保護方面做出努力，這樣對提高企業形象大有益處。

　　面臨世界環境危機的挑戰，全球掀起了聲勢浩大的環境保護活動，金屬包裝企業肩負著減少生產過程的環境污染和處理包裝廢棄物（廢舊金屬）的重任。為此，金屬包裝企業必須變革觀念，強化無污染意識，貫徹執行ISO1400系列標準，并取得ISO1400系列標準的認證。在企業內部實行“綠色管理”，變普通包裝為“綠色包裝”，爭取“綠色商標”。為了使綠色包裝盡快的發展起來，企業不但要加強對本企業職工的宣傳教育，而且還應走上街頭，采取多種形式，展開宣傳教育活動，培養和樹立社會公民的環境意識和參與意識。可在中小學普及世界環境危機、污染源和包裝對環境污染的危害及包裝廢棄物可以回收的教育；在公共場所開辟專欄，制作錄像帶對公眾播放；幫助消費者了解環境保護的重要性和包裝廢棄物對環境的危害，使他們知道如何保護自己賴以生存的環境，哪些包裝有利于環境保護，如何利用包裝廢棄物。從而喚起人們的參與意識，注意文明清潔，不亂倒垃圾，按包裝廢棄物分類要求分別倒在回收容器內。只有廣大群眾的自覺參與，綠色管理才能完全實施。

　　在“綠色管理”原則的指導下，國有金屬包裝企業變過去對環境問題的消極回避為積極主動的參與合作。環境投入不再被企業視為多余的負擔，而成為推動企業節能降耗、開拓市場、實現利潤最大化的前瞻性投資。

　　七、在發展過程中要不斷學習、接受新事物
　　國有金屬包裝企業由于受自身條件的限制，在企業管理的許多方面都有成型的模式，要創新具有一定的阻力和壓力，所以在企業的發展過程中，要獲得成功，就需要不斷地向那些成功者學習，學習他們的先進管理經驗和勇往直前、勇于探索精神，并將其應用到自己的工作中去。另外，國有金屬包裝企業應轉變觀念，變被動為主動，自覺的接受新事物，學習新知識和新技能，在生產實際中采用新工藝、新技術，改造舊設備，提高勞動生產率。在技術開發領域，要不斷開發新產品，由于生產節奏加快，產品的市場壽命將縮短，企業要在競爭中立于不敗之地，就必須不斷的開發新產品。即使取得成績也不要驕傲自滿，因為企業經營在激烈的商戰中不可能有常勝將軍。